机构投资者评论Institutional Investor Review：记录最杰出的投资人物与事件
文 | 迦南
编辑 | 白曼
出品：机构投资者评论
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没有成功的企业，只有时代的企业。
没有风云的人物，只有时代下的风云。
2020年5月6日，美国通用电气（GE）集团宣布，现任GE全球高级副总裁、国际业务总裁兼首席执行官、供职GE长达24年的段小缨（Rachel Duan）即将离开。现任公司中东总裁兼首席执行官的Nabil Habayeb为新任国际业务总裁兼首席执行官；现任GE航空大中华区总裁的向伟明将接替段小缨成为新任GE中国总裁并向Nabil汇报。
而在这个宣布的几天前，4月28日赛诺菲召开的年度股东大会上， 批准任命段小缨为新的独立董事；约一年后，2021年3月11日，汇丰控股宣布，委任现年51岁的段小缨为独立非执行董事，2021年9月1日起生效。段小缨亦将担任汇丰集团薪酬委员会和提名及企业管治委员会成员。
在大型跨国公司中国区CEO当中，中国人仍然是少数派，女性CEO更是屈指可数。服务GE 的24年，段小缨经历了包括杰克·韦尔奇在内的4任CEO，在GE中国，段小缨创造了“两个第一”：第一位本土籍CEO，第一位女性CEO。
在GE，她实现了自己的梦想，成为一名总经理，而真正奠定段小缨职业生涯中的光辉，是其对GE医疗的贡献，她不惜与集团进行业绩对赌，带领GE医疗实现质的突破和飞跃。
在“一带一路”这个舞台上，她搭起GE和中国间的桥梁，根据“中国制造2025”、“一带一路”及“互联网+”行动制订相应增长计划，也积极推动了中国工业的升级转型。而在她51岁时，时代的车轮终于从段小缨身上碾过，她离开了这个情定半生的公司。
沪上女，20年，成为GE双料CEO
生于上海，本科就读上海外国语大学的段小缨，选择去美国威斯康星州麦迪逊大学攻读MBA，她的愿望是毕业后能去世界上最好的公司工作。
1996年MBA毕业后，段小缨留在GE的审计部门。之所以要去审计部门，一是和她的专业对口，二是经过考量，她觉得审计部门是GE最重要的部门之一。
和其他企业的审计部门不同，GE的审计部门既做财务审计，又做内部咨询，不仅可以快速学习一些管理精髓，分析问题、解决问题的能力，出来后通常可以到GE的下属公司做CFO。在GE内部有一句话，“1年的审计经历，相当于一般岗位3年的工作经历”。
段小缨被派驻到GE不同领域的下属公司，1年需要做三个项目，那是一段在各国颠沛的日子。但“压力”和窘迫很快消失，段小缨在很短的时间快速了解不同行业不同国家的行业、企业、项目及文化，锻炼了定义问题、解决问题及如何管理团队的能力。
4年后，段小缨升任GE高级审计经理，彼时GE内部正在大力推广六西格玛管理，自小喜欢新奇与挑战的她觉得审计这种一眼望到头的路，并不是她想要的将来。
于是段小缨迎来人生第一个转折点——加入GE塑料集团，从事六西格玛质量管理。
2001年，韦尔奇卸任，杰夫·伊梅尔特继任新CEO，GE的市值突破6000亿美元，位列世界第一，成为一家营业额为1250亿美元的“无边界”商业帝国。
同在2001年底，段小缨选择回到中国，就任GE塑料集团聚碳酸酯树脂业务大中华区销售总监，2005年时，她已成为GE塑料集团亚太区聚合部的总经理。
然而，韦尔奇的继任者伊梅尔特2001年上任五天后，就爆发了“911”事件，GE航空业务遭受重创，此后，接连的国际能源价格动荡、2008年金融危机等诸多风雨，传奇的GE被迫开始“瘦身”，此后的数年陆续剥离资产。
2004年初，GE塑料、GE有机硅和GE石英业务部门合并，成立GE高新材料集团，2006年，GE高新材料集团以38亿美金的价格被GE出售给阿波罗投资（包括现金和证券，GE仍持有新公司10%的股权及4亿美元票据）。
随后，阿波罗投资对GE高新材料集团进行重组，成立迈图高新材料集团，直至2010年，段小缨担任迈图高新材料集团亚太区总裁兼首席执行官。
2010年，段小缨重返GE、履新GE医疗集团大中华区总裁兼首席执行官时，GE财报中Technology infrastructure板块（包含医疗、航空、交通运输），只有医疗部分收入同比有所增长。
既深谙GE文化和决策管理流程、又熟悉中国本土市场，段小缨回归GE思考的第一个问题就是：医疗到底要不要做核磁本土化？
这是困扰GE医疗集团7年的问题，此时的飞利浦和西门子都在研究中国市场，段小缨坚持核磁本土化，但GE总部不赞成，认为进口产品是无法征战中国下沉市场的，更难预测市场的未来。
为说服GE总部，表明自己的态度，段小缨决定和总部签署一个业绩承诺书，如果完不成，就开除她。
2013年8月，由GE医疗和天津总医院、天津一中心、天津肿瘤医院等共同组建的GE医疗磁共振临床科研天津分中心宣布成立，2014年6月，天津磁共振生产基地完成基建并投入生产。这是GE历史上首次把核磁共振的系统和磁体全都拿到中国来研发并生产。
建成后三年，段小缨完成了所有业绩指标。2018年，中国市场已经是GE医疗全球第二大磁共振市场。
2014年7月，段小缨升任GE大中华区总裁兼首席执行官，同时继续兼任GE医疗岗位，成为双料CEO。她成为GE中国第一个来自本土的首席执行官，也是GE中国第一位女性CEO。
在集团层面，她继续推行GE医疗的“加速本土化”策略：产品研发上真正实现“落地”、服务本土化、更大程度的供应链本土化——争取实现整个供应链100%自给自足。
另外，自升任大中华区总裁兼CEO后，段小樱曾试图将工作互联网、数字化理念运用到医疗行业，并促成在中国落地多个医疗项目，包括推出资产云管家、云心电、云影像等。
2019年9月21日，GE医疗与数坤科技、医准智能、依图、图玛深维、安德医智五家达成战略合作协议，共同开发基于GE医疗旗下的Edison Intelligence Platform(爱迪生数字医疗智能平台)的数字医疗应用。
2018年，中国成为GE在美国之外最大的单一国家市场，营收和订单约占整个公司的15%。随着市场需求的增长和变化，GE医疗在中国的本土化策略已由原来的“In China for China”延伸为“In China for the World”，GE也已从最初的“立足中国，服务中国”的战略，实现了“中国智造，服务全球”。
GE中国医疗部分的收入，从2010年段小缨加入时的9亿美元，增长至2020年的超20亿美元，GE医疗也同飞利浦、西门子并称全球三大医疗巨头，简称GPS。
摇摆的GE，飘摇的大象
2019年1月，GE宣布任命段小缨为国际业务总裁兼首席执行官，直接向GE董事长兼首席执行官拉里·卡尔普（Larry Culp）汇报，此外，她仍继续担任GE中国及GE医疗中国总裁兼首席执行官，身兼三职。
但此时，段小缨所处的境遇并不是那么明朗，“大象”GE自伊梅尔特后频繁更换CEO，且不同CEO所采取的不同策略，让整个GE“晕头转向”。
伊梅尔特出售GE塑料集团后，2015年剥离一部分金融业务，2016年出售全球水电业务、家电业务等，采取“回归核心”的战略（如医疗、电力、交通、航空等），将重点放在“工业互联网”上。
2017年，执掌GE 16年的伊梅尔特辞职，约翰·弗兰纳里成为GE新一任CEO，他上台后重置并调整业务，将重心放在电力、航空和医疗，并开始变卖伊梅尔特打造的数字化业务。
2017年出售工业解决方案业务、水处理及工艺过程处理业务、电流和照明（2017年正式宣布出售，2020年卖给Savant Systems）等，2018年7月30日，GE Digital被出售（同年还出售了机车制造业务，电力业务的工业燃气发动机业务，这部分涉及Jenbacher与Waukesha两个品牌）。
2018年，GE毫无预兆地炒掉了弗兰纳，并任命4月刚刚加入董事会的空降兵劳伦斯·卡尔普（Lawrence Culp）为GE新任首席执行官，这也打破了GE一百多年来一直从内部选拔CEO的传统。
卡尔普上台后，继续卖卖卖，包括考虑出售个别电力业务，如核电和电力转换等，2018年11月，出售Current（2015年GE新成立的以协助企业及个人节省能源花费，为医院、学校及商场等客户提供能源服务的公司）、2019年出售石油和天然气公司Baker Hughes的大部分股权、2020年底将其全球最大锅炉制造基地——武汉锅炉出售等。
卡尔普上任后，不仅依旧出售GE的工业互联网和数字化相关业务，如2018年10月将智能平台（Intelligent Platforms）PLC业务出售给艾默生，还在GE刚被剔出道指后数日，宣布将医疗业务拆分，独立成立医疗公司（2019年底剥离完毕）。
2019年6月4日，丹纳赫中国和亚太区总裁张轶昊接任段小缨任GE医疗中国总裁，2019年，GE更是把GE医疗的摇钱树之一——生物制药业务(GE Biopharma，占GE医疗业务营收18%)出售给丹纳赫(Danaher)，而卡尔普此前就曾任丹纳赫公司的CEO兼总裁。
由此，GE重要部门已经有了两位前丹纳赫高管。
要知道，丹纳赫是33年做到7000亿市值的“赋能式”并购之王，累计收购 600 多家实业公司，从一家不起眼的信托公司发展成为世界百强的综合性制造业集团。
2021年，GE医疗继续出售业务，如Discovery NM750b分子乳腺癌成像（MBI）资产，包括MBI扫描仪设计、制造工具、说明、相关专利等。
不久前，GE医疗全球总裁兼首席执行官 Kieran Murphy也提交辞职申请，6月24日，Integra LifeSciences公司( IART )宣布，其CEO Peter Arduini将卸任首席执行官，并将在2021年年底赴任通用电气医疗集团总裁兼首席执行官的职务。
Peter Arduini曾在GE医疗工作15年，相继担任包括全球影像业务总经理、美国及海外企业各种高级领导职务等，如今再次回归。他2012年加入Integra LifeSciences，并不断完善公司业务的多样性，进行多次收购，让Integra LifeSciences的市值翻了五倍。
空降兵劳伦斯·卡尔普任下的GE，到底是要继续GE老传统的卖卖卖，还是丹纳赫风格的买买买？当时的段小缨，恐怕分不清，也失去探究的心力了。
在段小缨离任时，卡普尔对其在GE的24年还是非常认可，“段小缨服务GE 24年，为公司的多个垂直业务部门及区域市场交付了强劲的业务增长。在她的领导下，GE在中国及其它新兴市场与客户和政府建立了重要的合作伙伴关系，并在价值链各环节深化了GE业务的本土化程度。”
时代的车轮
在1981年到2001年杰克·韦尔奇的20年任期内，通用电气的营收从250亿美元增长到了1,300亿美元；利润增长了10倍，达到150亿美元；市值从过去的120亿美元，增至4,100亿美元。2001年杰克·韦尔奇卸任时，GE的市值一度超过6,000亿美元。
段小缨在GE最辉煌的5年前加入，经历了包括韦尔奇在内的4任CEO。杰克·韦尔奇把GE带到前所未有的高度，而离开Jack后的GE，早已走下神坛。是管理理论的缺陷，接班人的错误，还是时代的使然？
GE百年成长史，演化为一个企业巨人，很大一部分的增长是通过并购方式获得的，如同更快速的丹纳赫。韦尔奇自己也曾表示，他自己的成功与否，“取决于继任者在20年里（GE）成长有多好”。而2018年6月26日，GE跌出道指成分组合，GE再无神话。
达利欧说，世界上最重要的事情是理解现实如何运行，以及如何应对现实。
段小缨无疑是一位GE时代成长出来的杰出女性，她情定半生，也完胜了自己的使命。而当时代的车轮碾压而过，GE这个土壤，是否还具有当初她加入时的“伟大基因”？或许，也只能交由未来的时间去作答了。
